ENGENHARIA CIVIL 

MBA EM GESTÃO DE
PROJETOS E ENGENHARIA

INFORMAÇÕES GERAIS
 

  • Aula Inaugural – aberta ao público

  • Curso Presencial (respeitando os decretos governamentais e as recomendações das autoridades sanitárias)

  • Ambiente acadêmico moderno e com tecnologias inovadoras

  • Aulas síncronas - AO VIVO – DURANTE PANDEMIA 

  • Corpo docente composto de professores/pesquisadores com experiências profissional e acadêmica

  • Acesso à Biblioteca Virtual da Faculdade Luciano Feijão com mais de 8.000 títulos disponíveis.

  • Carga horária mensal 24h (15 módulos - Cada módulo com 24hs)

    • 12h de aulas síncronas ao vivo – Plataforma ZOOM – DURANTE O PERÍODO DE PANDEMIA

    • 12h (estudos com base em casos práticos) 

  • TCC em formato de ARTIGO ou RELATO TÉCNICO com publicação em e-book lançado pela FLF  

  • Banca de TCC com professores convidados de IES renomadas 

  • Descontos na mensalidade para Egressos e Profissionais de organizações parceiras da FLF

SOBRE O CURSO

O MBA em Gestão de Projetos e Engenharia foi idealizado para qualificar profissionais graduados de modo a torná-los capazes de atuar no mercado de trabalho, como gestores oferecendo melhores resultados a partir do trabalho com suas equipes e do uso de novos recursos tecnológicos de gestão e operacionais.


Tudo isso será alcançado pelo uso de metodologias inovadoras e alinhadas às necessidades do mercado com materiais instrucionais e bibliográficos da área, tecnologias aplicadas de modo didático e professores experientes no setor. 


Este MBA busca evidenciar as melhores práticas de gestão nas organizações, escritórios e empreendimentos. No curso serão abordados conceitos, princípios, valores, metodologias e ferramentas aplicadas ao gerenciamento de projetos no campo prático e acadêmico, visando o aumento do conhecimento dos profissionais da área, a fim de, melhorar os resultados econômicos e sociais das empresas da região. 

 

01/

CERTIFICAÇÃO

Pós-graduação (lato sensu) - MBA em Gestão de Projetos e Engenharia certificado pela Faculdade Luciano Feijão.

03/

PÚBLICO-ALVO

O curso destina-se a profissionais com diploma de graduação e que atuam ou desejam atuar como executivos, líderes de equipe, consultores, construtores, projetistas, empresários e demais profissionais com interesse em gestão de projetos. 

02/

CARGA HORÁRIA

380H

04/

INFORMAÇÕES

Contato: (88) 3112-1001

WhatsApp: (88) 3112-1054

Prof. Saulo Passos Ramos (85) 996011706
E-mail: engenharia@lf.edu.br

PROFESSORES

MATRIZ CURRICULAR

1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ementa:  Conceito de projeto. Histórico. Ciclo de Vida do Projeto. O PMBOK. Áreas de Conhecimento do PMBOK. Gerenciamento de Projeto. Objetivos da Gerência de Projetos. O Gerente de projetos. Planejamento do Projeto. O termo de abertura e a definição de escopo. Análise das necessidades dos clientes do projeto. Análise de requisitos. Execução do Projeto. Ferramentas de Gestão e Controle. Gestão de Equipes. Gestão dos Custos. Gestão do Cronograma. Fechamento do Projeto. Gestão de Portfólio.

Carga horária: 24h

Docente:  PROFESSOR MESTRE LEANDRO VASCONCELOS

Data:  27 e 28/08/2021
2. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ementa:  Apresentação de tecnologias e sistemas inovadores para a gestão projetos e suas aplicabilidades.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  PROFESSOR MESTRE JOSÉ SAMUEL MONTENEGRO SANTIAGO
 

Data: 24 e 25/09/2021
3. AVALIAÇÃO ECONÔMICA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ementa: Apresentação dos cenários econômicos e o impacto no processo decisório de gerenciamento dos custos e viabilidade econômica de projetos.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  PROFESSORA DOUTORA Joyciane Coelho Vasconcelos
 

Data: 22 e 23/10/2021
4. GERENCIAMENTO DO ESCOPO E PRAZO EM PROJETOS
Ementa:  Apresentação das definições e processos de referentes aos Gerenciamento de Escopo, desenvolvimento de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP), além dos processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado, seguindo a metodologia do Project Management Institute.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  Professor Mestre Henrique Nogueira da Gama Mota
 

Data: 26 e 27/11/2021
5. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESCOPO, PRAZO E ORÇAMENTO
Ementa: Apresentação dos processos para o controle de custo, cronograma, escopo, qualidade e prazo, com as respectivas previsões orçamentárias, de modo a promover uma gestão físico-financeira de alta eficiência.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  Prof. Dr. WELLINGTON SOUSA AGUIAR
 

Data: 17 e 18/12/2021
6. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ementa:  Apresentação da evolução e estado da arte sobre ferramentas estratégicas no gerenciamento de projetos. Ferramentas Estratégicas no Gerenciamento de Projetos: alinhamento, modelagem e desenho de processos, análise do ambiente interno e externo, formulação da estratégia competitiva e análise dos objetivos estratégicos.
 

Carga horária:  24h
 

Docente: Doutor Herbart dos Santos Melo
 

Data: 28 e 29/01/2022
7. LEAN MANUFACTURING E LEAN CONSTRUCTION
Ementa:  Capacitar profissionais para aplicar o Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) à construção civil reconhecendo as oportunidades de melhoria e implementando-as nos processos de construção.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  PROFESSORA MESTRE ALCINEIDE AGUIAR PIMENTA
 

Data: 18 e 19/02/2022
8. METODOLOGIAS ÁGEIS EM PROJETOS
Ementa: Apresentar a evolução, a terminologia, os fatores críticos e o estado da arte da gestão ágil de projeto. Apresentar os princípios e os métodos ágeis (SCRUM, KANBAN, XP e Outros). Apresentar uma visão prática do desenvolvimento ágil de software.
 

Carga horária:  24h
 

Docente: PROFESSOR IGOR ANTÔNIO GOMES TELES
 

Data: 18 e 19/03/2022
9. METODOLOGIA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA
Ementa:  Fundamentos da Metodologia do Trabalho Científico. Métodos, técnicas e estratégias de pesquisa na construção do trabalho científico. Análise dos contextos para a tomada de decisão no processo metodológico. Recursos para uso de fontes bibliográficas. Opções metodológicas para a investigação. Limites e possibilidades para pesquisas quantitativas e qualitativas. A produção e tratamento de informações. Ética em pesquisa. Normas para publicações científicas. Estrutura do PROJETO DE SOLUÇÃO INOVADORA.
 
Carga horária:  24h
 

Docente:  DOUTORA FABIANA ALMEIDA
 

Data: 29 e 30/04/2022
10.  FERRAMENTAS DE GERENCIAIS DE PROJETOS
Ementa:  Desenvolvimento da concepção de metodologias e ferramentas gerenciais de projetos.
 

Carga horária:  24h
 

Docente: Doutor Henrique Vieira da Costa Lima
 

Data: 27 e 28/05/2022
11.  EMPREENDEDORISMO E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ementa:  Fundamentos do empreendedorismo, características e habilidades de indivíduos empreendedores. O empreendedorismo corporativo e a condução do processo e desenvolvimento de inovações, para reconhecer oportunidades potenciais para estratégias de negócio.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  PROFESSORA MESTRE GISELE APARECIDA CHAVES ANTENOR
 

Data: 24 e 25/06/2022
12.  GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
Ementa:  Apresentação do gerenciamento da integração, com seus respectivos processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos cinco grupos de processos de gerenciamento do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), em conformidade com o Project Management Institute.
 

Carga horária:  24h
 

Docente: Mestre Rafaela Cajado Magalhães
 

Data: 29 e 30/07/2022
13.  GERENCIAMENTO DE RISCOS E MUDANÇAS
Ementa:  Capacitar o profissional no gerenciamento do risco, com habilidades e competências necessárias para identificar os riscos e estabelecer as ações necessárias para mitigar ou evitar os efeitos negativos de uma ocorrência no projeto:  Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos. Em relação ao Gerenciamento da Mudança, o profissional estará apto a entender a estrutura de aspectos comportamentais durante o processo de mudança e também as etapas do processo de mudança durante o ciclo de vida do projeto. Além disso, entender os conceitos de Resiliência e Resistência às mudanças, e a administração destes fatores.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  Professor Mestre Ralph Fonseca Muniz de Melo
 

Data: 26 e 27/08/2022
14.  GERENCIAMENTO DE EQUIPES E STAKEHOLDERS
Ementa:  Compreender os conceitos e relações entre stakeholders, processo de mudança e “boas práticas”. Compreender as motivações, interesses, expectativas e grau de influência das partes interessadas no projeto. Entender a comunicação como mecanismo de interação e relação com os stakeholders do projeto em seus diversos níveis e papéis. Entender e utilizar técnicas de Planejamento e gerenciamento do engajamento de stakeholders. Conhecer técnicas para Gerenciar e Controlar o engajamento de stakeholders. Reforçar conceitos e definições sobre os processos de comunicação em projetos e “boas práticas”. Entender e utilizar técnicas para o Planejamento do Gerenciamento das Comunicações. Entender técnicas e mecanismos para realizar a Execução e o Controle das Comunicações identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  Especialista Roberto Nogueira da Gama Mota
 

Data: 23 e 24/09/2022
15.  SUSTENTABILIDADE E A GESTÃO DA INOVAÇÃO (CERTIFICAÇÃO GREEN BUILDING COUNCIL) – LEED
Ementa: Conceitos básicos sobre desenvolvimento sustentável e inovação (Econoinovação Ecodesing e Ecoinovação Sustentável). Visão geral e relevância da inovação sustentável e cadeia de suprimentos nas organizações.
 

Carga horária:  24h
 

Docente:  Mestre Bruna de Sousa Felix
 

Data: 28 e 29/10/2022
16.  APRESENTAÇÃO DO PROJETO DE SOLUÇÃO INOVADORA
Ementa:  Apresentação do projeto de solução inovadora em formato de artigo ou relato técnico.
 

Carga horária:  20h
 
Data: NOV e DEZ/2022

MATRÍCULAS